【即納!最大半額!】 カーペット 激安 サンゲツオーダーカーペット!ロールカーペット(横364×縦170cm)切りっ放しのジャストサイズ 配送無料 カット無料 1cm刻み 通販 カーペット、ラグ
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サンジオフォレスト
送料無料 カーペット 激安 通販 カット無料 シンコール カーペット マット MF−8814(ミール ネオFB) ヘム加工 ラグ マット(横200×縦200cm)

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●品番 : HYP
送料無料 カーペット 激安 通販 カット無料 シンコール カーペット マット KA−8030(カフカ) 切りっぱなし (横364×縦120cm)
●組成 : 原着ナイロン(6.6ナイロン)100%
送料無料 カーペット 激安 通販 カット無料 シンコール カーペット マット KA−8032(カフカ) 切りっぱなし (横364×縦120cm)
●パイル形状 : カット&ループ
送料無料 カーペット 激安 通販 カット無料 シンコール カーペット マット KA−8033(カフカ) 切りっぱなし (横364×縦120cm)
●パイル長 : 8〜5.5mm
同梱・代引不可 ユナイテッド・ウィーバーズ・オブ・アメリカ オーリンズ スモークブルー ラグ ルームサイズ 230×160cm UW21166R
●全厚 : 11mm
クッション一体型 ラグマット/フロアマット 〔15mm厚 U字型小 ブラウン〕 オールシーズン対応 ウレタンフォーム 〔リビング〕激安 セール
●ロール幅 : 364cm
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●リピート : タテ182cm ヨコ182cm ハーフステップ
ラグ カーペット 240×240cm ブルー色 正方形 ヴォルテ ウィルトン織り ホットカーペットOK

ラグ カーペット 240×240cm グリーン色 正方形 ヴォルテ ウィルトン織り ホットカーペットOK
サンゲツのロールカーペットをラグサイズや畳ものサイズで販売します。サイズ内カット無料!ホテルの客室や宴会場、各種施設から住宅まで幅広く使用できるカーペット。ロールカーペットの魅力とは、人と自然とが紡いできた「繊維の優しさ」そのものです。

カーペット
ラグ カーペット 200×290cm グリーン色 長方形 ヴォルテ ウィルトン織り ホットカーペットOK
サンゲツ ロール カーペット

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サンゲツカーペットで、上質に包まれる、洗練されたインテリアに。
幅広いニーズにお応えするシンプルを追求したロールカーペットの総合見本帳。充実のラインアップでホテルやパブリックエリア、各種施設から住宅まで、あらゆるインテリアスタイルに対応
ミックスカラーラグ ルーナ 丸型 径200cm

(代引き不可)MIZUTORICHI(抗菌取水マット) K-02 ベージュ(91cm×5m) 中村被服 介護用品

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ラグ ラグマット カーペット おしゃれ 北欧 安い 絨毯 シャギーラグ 厚手 極厚 床暖房 190×190 3畳 赤
※参考写真:HYP-101、CYP·カラーテック
ラグ フロレット FLORET ラグ ワールドカーペットコレクション WORLD CARPET COLLECTION 200×250cm スミノエ

デザインライフ クコラグ 185×240cm ラグ ラグマット カーペット 絨毯 防ダニ 滑り止め スミノエ おしゃれ 日本製 国産 HOT床暖対応 遊び毛防止 北欧
サンジオフォレスト
●品番 : HYP
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●組成 : 原着ナイロン(6.6ナイロン)100%
送料無料 純国産 い草 上敷き カーペット 糸引織 『立山』 三六間10畳(約455×364cm) 熊本県八代産イ草使用 6302449  代引き不可/同梱不可
●パイル形状 : カット&ループ
Xtreme Mats アンダーシンク キッチンキャビネットマット 30 5/8 x 21 7/8 グレーまたはベージュ 30 5/8 x 21 7/
●パイル長 : 8〜5.5mm
カーペット ラグマット/東リ/T-EY/220×230cm 長方形 楕円 他/2色/業務用 住宅用/日本製
●全厚 : 11mm
ウィルトン織ラグ ラグ ラグマット おしゃれ 高級感 高密度のウィルトン織ラグ ソフィア 240×240cm 約4.5畳 耐久性 遊び毛 抜け毛 アンティーク
●ロール幅 : 364cm
日本製 ラグマット 190×190cm LUIRE リュイール 正方形 カーペット クレンゼ CLEANSE 防ダニ 防炎 低ホルムアルデヒド 代引不可
●リピート : タテ182cm ヨコ182cm ハーフステップ
デザインライフ イハナラグ 185×240cm ラグ ラグマット カーペット 絨毯 防ダニ 滑り止め スミノエ おしゃれ 日本製 国産 HOT床暖対応 北欧

M 予約商品 ユナイテッド・ウィーバーズ・オブ・アメリカ アンビエンス テラコッタ ラグ ルームサイズ 230×160cm UW25029R 代引き不可

ホットカーペット カバー モダンデザインホットカーペット・カバー ピーク 2畳(200x200cm)+ホットカーペット本体セット 洗える

カーペット ラグマット/東リ/ウール 100% T-VF/180×180cm 〜 210×210cm/正方形 円形 他/3色/業務用 住宅用/日本製

送料無料 モルドバ製 ウィルトン織り カーペット キリム 約200×250cm ネイビー 2352259

日本製 い草 置き畳/ユニット畳 〔半畳 ナチュラル 約82×82cm 12枚組〕 軽量 抗菌 防臭 防滑 連結ジョイント付 〔リビング〕〔代引不可〕トップセラー

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カーペット、ラグ関連 竹カーペット クラシック柄 『グラン』 180×180cm 5351470

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Madcap Cottage Under A Loggia UND1 Blue Windsor Park 2'3 X 8' Runner

イタリア製ゴブラン織ラグ Camelia〔カメリア〕200×280cm ラグ ラグカーペット 長方形 mu-61000366 送料無料 北欧 モダン 家具 インテリア ナチュラル テイ

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ウールカーペット 床暖房 アスワン YESカーペット アスフェリーチェ ラグサイズ 200cm×200cm

カーペット 6畳 アスワン YESカーペット アスリリック 中京間6帖 273cm×364cm
サンゲツロールカーペットで空間をデザイン
さまざまな人が集う空間を美しさと心地よさで満たす、サンゲツロールカーペット。「清潔」「安全」「快適」「デザイン」といったロールカーペットには不可欠なエッセンスを妥協することなく追求した、圧倒的なクオリティをご紹介します。
カーペット 床暖房 アスワン YESカーペット アスマーベラス ラグサイズ 200cm×200cm

ラグ カーペット 240×240cm NBL色 正方形 ヴォルテ ウィルトン織り ホットカーペットOK 消臭 抗菌 お掃除ロボットOK

日本製 い草 上敷き/ラグマット 〔糸引織 江戸間4.5畳 約261×261cm〕 抗菌 防臭 調湿機能付き 梅花 〔リビング〕〔代引不可〕

竹 ラグ カーペット 無地 自然素材 丈夫 ひんやり 孟宗竹 皮下使用 ライトブラウン 約250×340cm

カーペット 4畳 東リ 防炎 防ダニ 撥水 防汚 抗菌 エアファイン 遊び毛なし ジェネグラン 江戸間長4畳 幅176×長さ352cm(受注製作商品)

イケヒコ ラグカーペット マット 絨毯 ルシアン 約200×250cm ベージュ 抗菌防臭効果 ウィルトン織 #2352959

カーペット 4畳 東リ 防炎 防ダニ 撥水 防汚 抗菌 エアファイン 遊び毛なし トリアック 江戸間長4畳 幅176×長さ352cm(受注製作商品)

イケヒコ ラグカーペット マット 絨毯 ルシアン 約200×250cm ネイビー 抗菌防臭効果 ウィルトン織 #2352859

防炎 ラグマット/絨毯 〔約130×190cm シルバー〕 ホットカーペット対応 日本製 『ジェイド』 プレーベル〔代引不可〕もしも

日本製 い草 ユニット畳/置き畳 〔ブラウン 82×82×2.2cm 6枚1セット〕 中材:ウレタンチップ+硬綿 抗菌 防臭 軽量 調湿〔代引不可〕もしも

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フロレット FLORET ラグ ワールドカーペットコレクション WORLD CARPET COLLECTION 200×250cm スミノエ
ホルムアルデヒドなどを吸着して空気を清浄化。
ウールは有害物質を出さない安全な天然素材です。またシックハウス症候群の原因とされるホルムアルデヒドをすばやく吸着し室内の空気を浄化します。この浄化能力は約30年間も持続し、一度吸着すると再放出することはありません。
カーペット 4.5畳 サンゲツ 防炎 制電 防ダニ 抗菌 サンオンダス 江戸間4.5帖 261cmX261cm※時間指定不可商品

日本製 い草 ユニット畳/置き畳 〔ベージュ 82×82×2.2cm 6枚1セット〕 中材:ウレタンチップ+硬綿 抗菌 防臭 軽量 調湿〔代引不可〕もしも
湿度を自動調節するため梅雨でも快適な室内。
ウロコ状に重なりあったウール繊維の表皮は湿度に応じて開閉し、湿気を吸収または放出します。4畳半カーペットならコップ8杯分もの湿気を吸い取ることができます。
Disney HOME Series ラグ マット ラグマット カーペット 防ダニ加工 耐熱加工 ディズニー 日本製 ミッキー ミュージック ラグ 約140×200cm

【I】【代引不可】イケヒコ い草 花ござ DXランクス 総色 花莚 ベージュ 江戸間3畳(約174×261cm) 裏貼り加工 日本製 畳【北海道・沖縄・離島不可】
高い断熱効果で冬は温かく、夏は涼しく。
繊維の中に多くの空気を含むウールは、保温性や断熱性に優れた素材。冬に歩いてもヒヤッとせず、夏でも歩けないほど熱くならないのはこのためです。冷暖房時のエネルギー消費も節約します。
サヤンサヤン ペルシャ柄 ラグマット オリエンタルスタイル? 160x230 3畳 ライトブラウン

【I】【代引不可】イケヒコ い草 花ござ DX京刺子 江戸間3畳(約174×261cm) ベージュ 日本製 裏貼り加工 畳 ラグ い草【北海道・沖縄・離島不可】
汚れがつきにくく、しかも落ちやすい。
ウール繊維の表面はエピキューティクルという膜で覆われているため汚れにくく、しかも汚れが落ちやすくなっています。また、繊維中のほどよい水分が、静電気の発生やホコリ·チリの付着を抑えます。
送料無料 カーペット 激安 通販 カット無料 シンコール カーペット マット ER−8151(ニューエリー) テープロック加工 江戸間4.5畳(横261×縦261cm)

カーペットLY−8155 レイラ 切りっぱなし 本間長4.5畳 横220×縦382cm
燃えにくく、タバコの焦げ跡もとれやすい。
ウールは、火が燃え広がりにくい優れた防炎性を持っています。タバコの焦げ跡についても、合成繊維は溶けて黒く固まるのに比べて、ウールの場合はブラシでこすり取れるため目立ちにくく美しさを保てます。
サヤンサヤン ペルシャ柄 ラグマット オリエンタルスタイル? 160x230 3畳 ネイビー トルコ

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日本製 ラグ の単品 140×200cm / フェイクファー 防炎 防ダニ 消臭 床暖房ホットカーペット対応
カーペットの敷き方はいろいろ
カーペットは防音効果がありますので、廊下への足音対策や冷え防止にもおすすめ。汚れに強いカーペットは食卓テープルの下に、抗菌·防ダニカーペットはお子様も安心してお使いいただけます。
【I】【代引不可】イケヒコ い草 花ござ DX京刺子 江戸間3畳(約174×261cm) ブルー 日本製 裏貼り加工 畳 ラグ い草【北海道・沖縄・離島不可】

【I】【代引不可】イケヒコ い草 花ござ DXランクス 総色 花莚 ネイビー 江戸間3畳(約174×261cm) 裏貼り加工 日本製 畳【北海道・沖縄・離島不可】

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シャギーラグ ラグマット/東リ 高級 絨毯/コズミックシャギー40mm/100×160〜190×190cm 長方形 楕円/6色/受注生産/日本製

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【I】【代引不可】イケヒコ い草 花ござ DXランクス ラグ 裏貼り加工 総色 ネイビー 約191×250cm 日本製 畳【北海道・沖縄・離島不可】

同梱・代引き不可 純国産 い草ラグカーペット 『Fリブロ』 レッド 190×190cm 8228670

東リ カーペット ボンフリー2 江戸間2帖 176cm×176cm 2畳

ラグ おしゃれ 透明シリコンマット スケルトシリーズ ダイニングラグ 90×110cm

同梱・代引き不可 純国産 い草ラグカーペット 『Fリブロ』 グリーン 190×190cm 8228570

イケヒコ・コーポレーション い草 ラグ Fキップス ナチュラル 約191×250cm ふっくら 裏付き 日本製 #8245939

【I】【代引不可】イケヒコ い草 花ござ DXランクス ラグ 裏貼り加工 総色 ベージュ 約191×250cm 日本製 畳【北海道・沖縄・離島不可】

送料無料 カーペット 激安 通販 カット無料 シンコール カーペット マット ML−8102(ミールネオ) ヘム加工 サイドマット(横90×縦190cm)

直送品 代引き不可洗える PPカーペット 『バルカン』 本間8畳(約382×382cm) ブラウン 2126418 ご注文後3〜4営業日後の出荷となります

カーペットLY−8156 レイラ 切りっぱなし 本間長4.5畳 横220×縦382cm

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カーペットLY−8157 レイラ 切りっぱなし 本間長4.5畳 横220×縦382cm

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代引 同梱不可国産い草センターラグ 右京(うきょう) 約191×191cm ベージュ 81894300

ベルギー製宮廷柄楕円形 カーペット 190×240cm 7010
※サイズ内カットの注意点
1.ご希望のカーペットを規格サイズの中から1cm単位でオーダーできます。
代引 同梱不可カービング加工フックラグ さくら 190×240cm ピンク・5407

送料無料 カーペット 激安 通販 カット無料 シンコール カーペット マット ER−8152(ニューエリー) 切りっぱなし 本間長4.5畳(横220×縦382cm)
2.サイズ内オーダーカーペットは、直線カット1cm単位(但し切込みカットは5cm以上1cm単位)
(まとめ)山崎産業 エバック サンステップマット 600×900mm グレー F-131-6-GR 1枚 〔×3セット〕もしも

ベルギー製王朝柄ウィルトン織カーペット 〔長方形(200cm×250cm)〕 レッド(赤)〔代引不可〕もしも
3.カーペットは繊維製品です。1%程度の延び縮みが発生することもございますのでご了承ください。
直送品 代引き不可 洗える PPカーペット 『バルカン』 本間8畳(約382×382cm) ブラウン 2126418 ご注文後3〜4営業日後の出荷となります

い草ラグ リーフ柄 191×250 約3畳 日本製 ラグ カーペット ラグマット 敷物 花ござ おしゃれ モダン 夏 和室 洋室 裏ウレタン
4.お部屋には多少の変形がある場合もございます。オーダーカーペットは少し小さめの寸法でご注文いただくことをお奨めいたします。
カーペットLY−8158 レイラ 切りっぱなし 本間長4.5畳 横220×縦382cm

送料無料 カーペット 激安 通販 カット無料 シンコール カーペット マット ER−8152(ニューエリー) テープロック加工 江戸間4.5畳(横261×縦261cm)
5.カーペットの価格は(四角·丸形·変形とも)総巾·総高さのサイズに応じた価格になります。
送料無料 カーペット 激安 通販 カット無料 シンコール カーペット マット MM−8049(ミナモ) テープロック加工 廊下敷き(横91×縦364cm)

い草センターラグ(裏貼り) カノン 約230×230cm ブルー 81895220
6.ご指示いただきましたら、サイズ内カットした後、カーペットのカットロスを同送いたします。ただしカットロスの再カットはいたしません。また、ご指示のない場合は弊社にて処分させていただきます。
直送品 代引き不可洗える PPカーペット 『バルカン』 本間8畳(約382×382cm) ネイビー 2126518 ご注文後3〜4営業日後の出荷となります

北海道・沖縄・離島配送不可 代引不可 い草ラグ 国産 ラグ カーペット 約3畳 長方形 約191×250cm (裏:ウレタン) カラフル 『Fジョイ』
7.カーペットの周りを糸が解けないようきれいに加工するロック加工はご注文日より約3〜5営業日でお届けいたします(商品のお届けは地域により多少送れることがあります。)
カーペット 3畳 アスワン YESカーペット アスリズム 江戸間3帖 176cm×261cm

送料無料 カーペット 激安 通販 カット無料 シンコール カーペット マット MM−8048(ミナモ) テープロック加工 廊下敷き(横91×縦364cm)
※変形サイズ、柄の方向性、カットロスが必要な方は、注文画面の備考欄(ご要望欄)にお書きください。

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カーペットLY−8159 レイラ 切りっぱなし 本間長4.5畳 横220×縦382cm

カーペットLY−8160 レイラ 切りっぱなし 本間長4.5畳 横220×縦382cm

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ベルギー製王朝柄ウィルトン織カーペット 〔長方形(200cm×250cm)〕 グリーン(緑)〔代引不可〕もしも

ふっくら敷きカーペット 撥水モデルノF敷 ベージュ 約130×190cm 6022609

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リーダーシップとは?簡単に解説!リーダーに必要な5つの能力

リーダーシップとは簡単に言うとどのようなことなのでしょうか?

経営者・管理職・主任など会社内でアリゾナセット

リーダーとしてチームをまとめてくことになった方や、将来的にはそういうポジションを狙っている方、あるいは部下育成でチームリーダーを育てなくてはいけない経営者・管理職の方は、「リーダーシップ」能力を取得したいと思っているのではないでしょうか。

また、リーダーシップ理論には色々あるようです。

では、そもそもリーダーシップとはどんなものなんでしょう?

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目次

リーダーシップとは?簡単に解説

広辞苑を引いてみると『①指導者としての地位または職責。②指導者としての資質・能力・統率力』というようなことが書いてあります。別の言い方をすれば、リーダーシップ能力とは、目標に向かってチームメンバーの力を最大化させる能力のことです。優れたリーダーは、メンバーへ影響を与え、最大の結果を得ることができる、そんな存在です。

じゃあ、リーダーシップ能力が高い人って どんな人なんでしょう?
世の中には色んなリーダーがいますよね。中学校や高校で習った歴史や世界史をの授業を振返ってもらうと、いろんなリーダーがいたなと思い出して貰えると思います。例えば、3人の戦国武将を思い浮かべてもらうと分かりやすいかも知れません。

「鳴かぬなら 殺してしまえ ホトトギス」   織田信長
「鳴かぬなら 鳴かせてみせよう ホトトギス」 豊臣秀吉
「鳴かぬなら 鳴くまで待とう ホトトギス」  徳川家康

歴史の授業でこのフレーズ聞いたことのありませんか?3人の全く性格や行動性が異なるリーダーの特徴を表してます。この中で優れたリーダーは誰なんでしょう?「殺してしまえ」という過激で行動的な信長?「鳴かせてみせよう」という策略的な秀吉?「鳴くまで待とう」といった忍耐強さのある家康?
実はリーダーシップというのは世界各国の有識者がいろんな考え方を提唱していて、かっちりと決まったものはないんです。3人とも天下統一を推し進めたリーダーには違いなく、リーダーシップの取り方は様々な考え方があると分かります。

ドラッガーによるリーダーシップの定義

リーダーシップについては様々な考え方がありますが、「現代の経営」「マネジメント」の本で有名な経営学者ピーター・ドラッガー(1909-2005)が提唱した『リーダーシップ論』という有名な理論があります。彼はリーダーシップに欠かせない3つの要素を提唱しており、リーダーには漏れなく必要なものなのでそれを紹介します。

①リーダーシップは「仕事」である

ドラッガーは著書でリーダーである第1の要件とは『リーダーシップを取ることを仕事として見ること』と言ってます。リーダーは、一部の能力がある人やカリスマと呼ばれるような人にしかできないんじゃないか、そう思い込んでる人もいくらかいます。そうではなくて、リーダーというのも一つの役割、全ての人が受け持つことが出来ると言っています。求められるのは生まれ持ったものではなく、仕事として目標や優先順位を定め、周りを動かすことができるかどうかと言っています。
もっというと、リーダーとして上に立つ人だけでなく、それに従うメンバー達もリーダーシップを取って活動するべきです。リーダーシップは誰でも取組むことができる仕事として捉え、全メンバーが適応すべきです。リーダーと同じ想いを兼ね備えたメンバーがリーダーシップを取り合えばチームは一丸となることができます。

②リーダーシップは「責任」である

第2の要件は『リーダーシップを、地位やステータスとかでなく責任を取れるかどうかで見ること』と言っています。優れたリーダーは上手くいかないとき人のせいにしないで、自分の責任として捉える。』とドラッガーは言っています。責任を取らない人は「〇〇が出来ないのは上司のせい」「××が上手くいかないのは環境のせい」とか言って、いろんな物事を相手のせいにします。そういった愚痴っぽく建設的にものごとに取組まない人は無責任な状態であるであることを自覚しなくてはいけません。自分に与えられた仕事だけをこなす、小さな影響の範囲でしか働けておらず、責任が無い、つまりは無責任な状態なのです。リーダーは責任をもって全体を見れる必要があります。

③リーダーシップは「信頼」である

第3には『信頼され、つき従う者がいること』と言っています。強制されているのでなく、リーダーのビジョンや発言に賛同するフォロワーがいるということです。逆にいうとリーダーに協力するメンバーがいなければ、1人で全ての物事をこなしていかなければいけないのです。周りに影響を与える、大きなことを成し遂げたいのであれば1人では不可能です。リーダーは信頼され賛同するフォロワーが必要です。フォロワーは最低1人は必要です。あなたがリーダーとして活動するときに、つき従う信頼の置けるフォロワーが1人でもいれば、それがいつかはムーブメントになり、次第に大きな輪となるからです。なので、信頼おけるフォロワーを1人は作る必要があります。
また、人との信頼関係を築くには、相手の話をよく聴く技術が必要です。リーダーとしてメンバーと関わるときに、時にはメンバーに対して高い要求を課すときもあるでしょう。そうすると心の内に不満をもっていながらもなかなか言わないメンバーも出てくるでしょう。そうしたとき、メンバーが話していることを単純に聞くのでなく、相手の心の声・本音まで聴けるような聴き方が大事になります。傾聴のスキルで、相手の本心が聴けると良いでしょう。

ジョン・アデアによるリーダーシップの定義

英国サリー大学の教授ジョン・アデア(1934-)はリーダーシップ論研究の世界的権威です。アデアはリーダーを「何か」ではなく「何をするか」といった行動に重点をおいたものであり、職業や業種を問わないため、メンバーへのリーダーシップ教育をする上でよく取り入れられています。彼はリーダーシップを8つの機能的な行動からなると説いています。どういったものかご紹介します。

①仕事を明確にする

アデアは、リーダーは目標や内容を具体的し「仕事を明確にする」必要があると説いています。リーダーが目的やビジョンを打ち立て、それに基づき明確な目標設定を行い具体的に仕事の指示をするなら、メンバーは納得して活動できるでしょう。ビジョンや目標設定の無い仕事は、ゴールの決まっていない旅に出かけるようなものです。どこへ向けて歩けば良いか分からず、時間とリソースを無駄使いしてしまいます。仕事は明確にする必要があります。

②計画する

リーダーには「計画する」力も必要です。どうやって物事を遂行していくのか具体的に計画を立てていく必要があります。何を、いつ、どこで、誰が、どのようにという問に答えられるようにしながら計画立てをすると良いでしょう。
また、計画は、うまく行かなかった場合を想定し複数の代替案も考えておく必要があります。リーダーたるもの、常に最高の未来と 最悪の未来の両方を想定する必要があります。危機管理能力も必要でしょう。

③説明する

リーダーには「説明する」能力が求められます。メンバー全員に仕事のビジョンや目的を伝え、それぞれに役割を与えて活動できる状態にします。各メンバーがお互いに関心を持ちあって目標に向かっていけるようにリーダーは説明をします。同じゴールを見れているチームは、結束力をもって目標に向かっていけるためとても強いチームになります。リーダーはそのための説明をできる力が必要です。
説明をする上では相手にどう伝わったかに着目するようにして下さい。相手の生い立ちや理解力を加味して相手に伝わる言葉で伝え、伝えた後に理解を確認しましょう。あなたが伝えたかったことが伝わっているかを細かく確認すると良いです。ダメな例は一方的に指示を出し続ける人です。相手の理解や納得したかを確認せずに進めると、最悪は不満が後から出てきて仕事が進んでなかったり、間違った生産物が作られたりします。相手にどう伝わったかを確認しましょう。

④統制する

リーダーおよびスタッフを「統制する」ことが重要です。統制というと少し難しい言葉ですが、リーダー含めチームメンバー全員が元気で自己管理できている状態か、仕事の進捗は適切かといったことに規律が入っているかどうかということです。そのためには、メンバーを日頃からよく観察していることが大切です。モチベーションが下がっていれば励ましたり、叱ったりすることも必要でしょう。そのためには相手の微妙な変化を感じ取れる洞察力が必要です。人が何を感じているのか、何を考えているのかを良く観察しましょう。
メンバーに対して統制をとることが苦手という人もいます。本当はもっと多くの仕事量をチームで取組んでいきたいのに「こんな仕事をあの人に依頼したらパンクしちゃうんじゃないか」「あの人は最近調子が悪いそうだから仕事減らしとこうか」などと遠慮しすぎて踏み込むことができない人をよく見ます。リーダーはチームのことを優先して、踏み込むべきときは踏み込まなくてはいけません。ただ、相手を尊重して不満が出ないように上手にコミュニケーションを取る必要があるので注意して下さい。

⑤支援する

リーダーは物事が円滑に進むように「支援する」役割も持っています。進捗状況をメンバーにシェアして必要な情報を展開したり、チームの雰囲気が悪くなっているときには励まし勇気づけたりもするでしょう。チームメンバーを支援する関わりが大切となってきます。
そのためにはメンバーを良く観察する必要があります。メンバーの表情が優れないと感じたらすぐに声をかけましょう。小さな変化に気付くことができる必要があります。
また、リーダーは仕事の進捗状況をみていくために、全ての仕事をコントロール下に置いておく必要があるでしょう。きっちりと期待通りかそれ以上の仕事をする信頼の置ける部下を置くか、あるいは自分がその仕事をしっかりと把握しているかという状態にする必要があります。「それやっていてね、ヨロシク」といって他人任せでそのまま放置していてはダメです。

⑥評価する

リーダーはメンバーを「評価する」役割もあります。メンバーの成長や育成方針・キャリア展望はどうか、仕事の結果や達成度合いはどうかといったことを評価していきます。部下の能力や実績を正しく見極め、適切に評価をすることが必要です。メンバーが失敗したときも成功したときも振返りをして、その後の成長に繋がるように指導することが大切です。それをしなければ、メンバーは良い結果でも悪い結果でもあまり何も言われないのだと思い、適切に評価されていないと感じます。そうするとだんだんとモチベーションが下っていくため気を付けなければなりません。

⑦動機付けする

リーダーはメンバーを「動機付けする」存在です。メンバーが意欲的に仕事をするためにどうしたら良いかを考えます。メンバーが何に対してならモチベーション高く仕事ができるのか、メンバーの価値観やニーズ、内在する欲求に応えることが大切です。
サラリーマンの歩合制とか成果報酬はその一つと言えるでしょうが、単純に給料を上げれば良いという話でもないでしょう。メンバーが何を求めているか、ここでも聴く技術が必要になってきます。なぜなら、メンバー自身もそういったことを深く考える機会がなかったりするからです。あなたが聴き手となって、メンバーから引き出して動機付けできる必要があります。

⑧模範となる

アデアは「模範となる」リーダーであることも重要であると言っています。有限実行、言行一致、ときには現場の最前線に自らが出て指揮をとるような現場主義のリーダーです。周囲にあれをやれ、これをやれ、と言うばかりではなく、自分自身が良き模範となる そういった存在です。
模範となれているかは、メンバーがあなたのことを尊敬してマネをするかどうかで分かるでしょう。リーダーのあなたに対しメンバーは「やります」と快く返事をするかも知れません。でもそれが上辺だけの言葉かどうか見抜く力は必要ですね。

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リーダーシップの理論で有名なものとしてPM理論があります。PM理論は、日本の社会心理学者である三隅二不二(みすみじゅうじ)氏が1966年に提唱したものです。

リーダーシップをP:Performance「目標達成能力」と、M:Maintenance「集団維持能力」の2つの能力で構成されるものとしています。

P:Performance「目標達成能力」

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 ・スケジュール通りに進んでいるか、進捗管理する能力

 ・目標を達成するためメンバーを指導する能力

M:Maintenance「集団維持能力」

 ・メンバーの人間関係を良好に保つ能力

 ・集団のまとまりを維持する能力

このP「目標達成能力」と M「集団維持能力」の優劣の組合せで、以下の4通りに分けられます。能力が高ければ大文字(P,M)、低ければ小文字といった要領です(p,m)。

①PM(P,M両方とも能力が高い)

 目標を明確にして成果を上げ、集団をまとめる力もある理想的なリーダーです。

②Pm(Pの能力は高いが、mは低い)

 仕事はできるが人望がないリーダーです。

③pM(pの能力は低いが、Mは高い)

 人望はあるけれど仕事はいまひとつのリーダーです。

④pm(p,m両方とも能力が低い)

 結果を出す力も集団をまとめる力も弱いリーダーです。

この組合せで、簡単にリーダーシップ能力を測ることが出来ます。PM型のリーダーに近づくことが望ましく、PM理論に自分を当てはめて、1度客観的に自分を見つめ直すことが大切です。

リーダーシップの種類

リーダーシップには様々な種類があります。チームのその場その場の状況で適切なリーダーシップの取り方が変わって来ます。どんなリーダーシップスタイルがあるか見ていきましょう!

強圧型リーダーシップ

強圧型は、リーダーが強い強制力で命令し、指示に従わせるリーダーシップです。強制力があるため緊急時や至急対処する必要があることに対しては効果的です。

ただ、強圧型はリーダーが一方的に命令することから、メンバーの考える力が育ちません。メンバーが受身になりやすいです。またメンバーも完全に納得した上で行動しない可能性もあり、チームの一体感も弱い傾向にあります。

理想型リーダーシップ

理想型は、チームの目指す理想(ビジョン)をリーダーがしっかりと掲げ、メンバーをその方向に導いていくものです。リーダーがチームの長期的な成長を描き、それに向けて進んでいきます。

理想が明確に示されているので、チームの一体感を感じやすく、メンバーの自主性も育みながら活動することが出来ます。

ただし、リーダーが明確な理想を示す必要があり、リーダーには強い信念や価値観が必要となります。チームメンバーがついていく理想が必要ですが、なかなかそういったリーダーはいないものです。なので理想論だと言われたりもします。

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親和型は、リーダー含めチームメンバーが全員良好な人間関係を築くというものです。立場にかかわらず、メンバーと同じ目線でコミュニケーションを取ろうとするものです。良好な人間関係を大事にしているため、ストレスは少なく活動しやすい環境といえるでしょう。モチベーションのアップダウンが少なく安定性があります。

ただし、親和型の問題点としては責任の所在が不明確になることと、結果よりもチームの雰囲気が重視されることが短所となります。

民主主義型リーダーシップ

民主主義型は、リーダーがチームメンバーの意見を取り入れながら意志決定します。メンバーの意見を取り入れるため、合意を得やすい、いろんな意見が出やすいことが長所としてあげられます。

短所としては、意志決定に時間がかかることです。メンバーのアイデアを取り入れたり、合意を得てから意志決定するため、どうしても時間がかかります。緊急時や時間があまりないときには向いてません。

実力先導型リーダーシップ

実力先導型は、個人スキルが非常に高いリーダーが模範となってメンバーを導いていきます。実力先導型はメンバーの能力が高いときに大きな成果を得ることが出来ます。

逆に、リーダーとチームメンバーの能力のギャップが大きいと、あまり大きな効果は得られないかも知れません。

コーチ型リーダーシップ

コーチ型は、リーダーがチームメンバーのコーチとなって、メンバーの能力を引出すサポートをして目標達成することが特徴ですMastermind×dickies マスターマインド ディッキーズ カモフラ

問題点としては、チームメンバーのモチベーションが低いと、メンバーからの引出しが少なくなり、あまり効果的ではないということです。

これら6種類のリーダーシップは、1人のリーダーに1つ当てはまるわけではなく、状況に応じて使い分けることが理想的です。

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リーダーシップが上手く取れる人には特徴があります。どのような特徴があるかをみていきましょう。

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リーダーにはどんな問題にも立ち向かうための発想力があることが重要です。リーダーとしてチームのビジョンを掲げたときに、チームとしていろいろな課題や問題が出てきます。これを簡単に対処する発想力、アイデアを生み出す力が必要です。

決断力

ここぞというときの決断力もリーダーには必要です。沢山のアイデアを出した中で、最善の選択を決断します。正解/不正解というものはなく、その人自身が軸をもって決断をしていく必要があります。

行動力

リーダーには、どんなこともやってみる行動力が必要です。目的のために躊躇せずアクションを起こせる行動力が必要です。

誠実さ

どんなに能力が高くても不誠実な人物に人はついてきません。嘘はつかない、約束を守る、責任を取るといった誠実さを人は見ています。

メンタルの安定性

優れた能力があったとしても、メンタルのアップダウンがある人はリーダーに不向きです。結果が出ているときはいいですが、ちょっとした失敗や不調をきっかけに気持ちが下がってしまうと良くないです。リーダーの不安定はチーム全体へとシワ寄せが来てしまいます。

リーダーシップとコミュニケーションについて

リーダーシップを発揮して仕事で成果を出したい人は『コミュニケーション能力』を向上させるサングラスさんコミュニケーションの質が向上すると、リーダーシップ能力も向上するためです。特にリーダーシップに直結する要素をお伝えします。

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『傾聴』はリーダーにとって必要不可欠なスキルと言えるでしょう。信頼されるリーダーは、相手の年齢やポジションに関係なく、敬意をもって話を聴こうとします。傾聴は信頼関係を深めるのに大きな助けとなります。
あいづちやリアクションを取ることで会話が盛り上がったり、メンタルで悩んでいる部下に対して寄添って話を聴くことで心の支えになったり、将来について迷っているメンバーに対し話を聴くことで整理して方向性を見出したり、聴く力を磨けば相手を本当の意味で助けることができます。
リーダーは人前に立って話す・指示を出すイメージが強いと思いますが、一流のリーダーはメンバーを活かすための聴く技術が卓越しています。

(2)観察眼

リーダーはあらゆる物事を見通す『観察眼』が必要です。チームメンバーの中で調子が悪い人がいないか、チームの雰囲気は悪くないかなど良く観察します。何か変化を感じたらすぐに対処をしましょう。それは日頃からコミュニケーションして観察していないと難しいでしょう。普段から外向的でメンバー全員のことを気にかけてコミュニケーションを取っている、観察眼をもった人が優れたリーダーと言えるでしょう。
相手に任せきりでメンバーのことを見れていない人は注意しましょう。観察眼をもてるかは意識によるところが大きいです。様々なことに責任をもち、自分事として捉える人は広い視野をもつことが出来ます。

(3)双方向のコミュニケーション

リーダーはメンバーとの『双方向のコミュニケーションが必要です。リーダーは人の上に立ち指示を出す存在ですが、一方的なコミュニケーションでは相手の不満がたまってしまうかも知れません。時にはメンバーの考えも確認しながら、リーダー自身も自己開示をして、バランス良く受け答えすることが大切です。
メンバーは一方的に指

リーダーはメンバーとの『双方向のコミュニケーション』が必要です。リーダーは人の上に立ち指示を出す存在ですが、一方的なコミュニケーションでは相手の不満がたまってしまうかも知れません。時にはメンバーの考えも確認しながら、リーダー自身も自己開示をして、バランス良く受け答えすることが大切です。
メンバーは一方的に指示ばかり受けていると不満が溜まっていき、何らかの形で爆発してしまうかも知れません。相手が納得いくような伝え方で指示を出しましょう。

メンバーは納得いかない指示ばかり受けていると不満が溜まっていき、何らかの形で爆発してしまうかも知れません。相手が心から納得するような伝え方で指示を出しましょう。

(4)モチベーションを上げる

メンバーの『モチベーションを上げる』こともリーダーの大切な役割の一つです。メンバーに対してビジョンや目標を共有したり、メンバーの想いや価値観を引出してそれが活動に沿っているか見ていったりして相手のモチベーションを上げることができます。
相手のモチベーションを上げるためには優れたコミュニケーション能力が必要となってきます。相手にビジョンを納得いくように伝える力と、相手の考えを本心で引き出すというのは聴く力がベースとなります。

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まとめ

ドラッガーやジョン・アデアが提唱するリーダーシップの定義や、リーダーシップとコミュニケーションについてお伝えしました。いかがだったでしょうか?
優れたリーダーシップを実践して行くためには、ベースとして高いコミュニケーション能力が必要になってきます。

あなたはリーダーとして、どれ位実践的なコミュニケーション能力が身についていると感じましたか?出来ている部分と出来ていない部分があったのではないでしょうか。
もしリーダーとして実践的なコミュニケーション技術を身につけたいのであれば、正しい知識を身に付け、継続的な実践練習をする事です。しかし、正しい知識を学ぶ機会がない、実践練習をする機会が中々ないという声も良く聞きます。

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また、経営者・管理職の方で社員育成として将来会社を引っ張っていくリーダークラスの教育に悩んでいるのであれば人材育成のためコミュニケーション技術を学ばせることをお勧めします。

お勧めのポイントとしては、実践練習を積める事は勿論、正しいコミュニケーション方法を身に付ける事が出来るからです。アトリエシャンティのコミュニケーション講座は毎月アナタ専属のコーチがアドバイスをしますし、その時のアナタの状況に合わせたレッスンをします。
本を読んだり日常生活で実践を積む事も良いですが、自分のクセというのは人から指摘をうけないとなかなか改善が難しいです。正しいコミュニケーションを学び、実戦練習を重ねる事で最短コースで相手に伝わる話し方を身に付けることが出来ます。

近年はコロナの影響でコミュニケーションを取る機会が大幅に減っています。社会人であれば飲み会や懇親会、学生さんあれば部活動や修学旅行といった、人と人との親睦を深める機会や協力して創り上げる機会が失われています。そのため、人との人間関係の築き方が分からない、コミュニケーションの取り方が分からないという人も増えています。
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