【5%OFF】 タチカワ ハニカムスクリーン 幅800×高さ2000mm迄 コード操作 ブレア HS-1001〜1008 メライト プリーツスクリーン
【5%OFF】 タチカワ ハニカムスクリーン 幅800×高さ2000mm迄 コード操作 ブレア HS-1001〜1008 メライト プリーツスクリーン

●商品名 : タチカワブラインド ハニカムスクリーン ブレア BRAIR
もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8093〜M8097 シングルスタイル ループコード式 カガリ 幅81〜120cm×丈141〜180cm
●サイズ : 幅は5mm単位·高さは10mm単位でオーダーサイズ製作可能です。
プリーツスクリーン もなみ ニチベイ M8185〜M8198 シングルスタイル ループコード式 みなも2 幅161〜200cm×丈141〜180cm
(ガイドレールの高さは1mm単位)
もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8059〜M8066 シングルスタイル チェーン式 利休 幅81〜120cm×丈141〜180cm
●返品 : 原則としてお受けできません。
プリーツスクリーン もなみ ニチベイ M8102〜M8116 シングルスタイル ループコード式 リーチェ 幅161〜200cm×丈141〜180cm
●品番 : HS-1001 HS-1002 HS-1003 HS-1004 HS-1005 HS-1006 HS-1007 HS-1008 hs-1001 hs-1002 hs-1003 hs-1004 hs-1005 hs-1006 hs-1007 hs-1008

ハニカムスクリーン タチカワ ブレア brair

ハニカムスクリーン 窓から暮らしをかなえる
ハニカムスクリーンは生地が作る空気層により、窓辺の断熱性が高まり、冷暖房効率を向上してくれます。和室 洋室 寝室 などシーンに合わせて幅広く選べる生地をラインナップ。遮光生地にすると、寝室にもぐっすり眠れます。空間をより快適にしてくれます。
プリーツスクリーン ハニカムシェード オーダー 無地 彩 遮光 幅91〜120cm 高さ211〜240cm

プリーツスクリーン もなみ ニチベイ M8150〜M8154 シングルスタイル ループコード式 レクレ 幅161〜200cm×丈141〜180cm

プリーツスクリーン もなみ ニチベイ M8155〜M8157 シングルスタイル ループコード式 シャルマ 幅161〜200cm×丈141〜180cm
ブレア HS-1006 メライト(グリーン) 部品色:オフホワイト
ダブルハニカムスクリーン スタンダード採光タイプ 幅1651〜1850 高さ200〜750 カラー10色 1ミリ単位でオーダー セイキ

プリーツスクリーン ハニカムシェード オーダー 無地 彩 調光 幅181〜210cm 高さ91〜120cm

ハニカムスクリーン ニチベイ レフィーナ25・45 オストル 遮光 防炎 H2009〜H2016 シングルスタイル コード式 幅80.5〜120cmX高さ30〜60cmまで
ブレア HS-1007 メライト(イエロー)部品色:オフホワイト
プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和紙調 PS-2157〜2158 ペルレ おすすめペア ワンチェーン操作 幅800×高さ1000mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和紙調 PS-2159〜2160 ペルレ チェーン操作 幅800×高さ2200mm迄
ハニカムスクリーンをピッタリサイズでオーダー
ご自宅の窓に合わせてハニカムスクリーンを幅5mm、高さは1cm単位でオーダーできます。取付けは、ドライバー1本あれば簡単取付出来ます。実物の生地サンプルも無料でお送りしますので、色合いなど不安な方はサンプル請求をお申しください。
プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 無地 PS-2348〜2355 ペルレ おすすめペア チェーン操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和紙調 PS-2159〜2160 ペルレ おすすめダブル ワンチェーン操作 幅800×高さ1000mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和紙調 PS-2101〜2124 ペルレ チェーン操作 幅1200×高さ2200mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和紙調 PS-2159〜2160 ペルレ おすすめペア ワンチェーン操作 幅800×高さ1000mm迄

ハニカムスクリーン「無地」シリーズは、柔らかな光を採り込み、きちんと目隠ししてくれるのでさまざまなシーンに幅広くご使用いただけます。長く過ごすリビングやお子様のいる空間にもおすすめです。


プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 無地 PS-2348〜2355 ペルレ チェーン操作 幅800×高さ1800mm迄
メライト HS-1001〜1008

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和紙調 PS-2157〜2158 ペルレ おすすめダブル ワンチェーン操作 幅800×高さ1000mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和紙調 PS-2157〜2158 ペルレ チェーン操作 幅800×高さ2200mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ ノルディック PS-2203 ペルレ おすすめペア コード操作 幅800×高さ1000mm迄

プリーツスクリーン ツイン ワンチェーン式 遮光 幅39-49cm 高141-180cm コルト

プリーツスクリーン ツイン ワンチェーン式 遮光 幅50-80cm 高141-180cm コルト

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ ノルディック PS-2202 ペルレ おすすめペア コード操作 幅800×高さ1000mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 遮光 PS-2421〜2435 ペルレ おすすめペア チェーン操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 遮光 PS-2401〜2420 ペルレ チェーン操作 幅800×高さ1800mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 無地 PS-2358〜2359 ペルレ チェーン操作 幅800×高さ1800mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 無地 PS-2356〜2357 ペルレ おすすめペア チェーン操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 遮光 PS-2401〜2420 ペルレ おすすめペア チェーン操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 無地 PS-2360〜2362 ペルレ おすすめペア コード操作 幅800×高さ1000mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 無地 PS-2358〜2359 ペルレ おすすめペア チェーン操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 無地 PS-2356〜2357 ペルレ チェーン操作 幅800×高さ1800mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 遮光 PS-2421〜2435 ペルレ チェーン操作 幅800×高さ1800mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 遮光 PS-2436〜2442 ペルレ チェーン操作 幅1600×高さ600mm迄

ニチベイ もなみ プリーツスクリーン 和紙調 ツインスタイル コード式 幅250〜800mm 高さ1810〜2200mm

ニチベイ プリーツスクリーン もなみ 和紙調 きさら シングルスタイル スマートコード式 幅1605〜2000mm 高さ1810〜2200mm

トーソー プリーツスクリーン コルトシークル 遮光 25mm シングルスタイル しおり25 チェーン 防炎 TP-7106〜TP-7120 幅2805〜3000mm 高さ300〜600mm

ニチベイ もなみ プリーツスクリーン 和紙調 ツインスタイル ループコード式 幅390〜800mm 高さ1810〜2200mm

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 無地 PS-2336〜2347 ペルレ コード操作 幅2000×高さ1000mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ゼファーフィーユ レース PS-3515〜3516 フィーユ コード操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ ノルディック PS-2203 ペルレ コード操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ゼファーフィーユ 無地 PS-3358〜3359 フィーユ コード操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和・スダレ調 PS-2018〜2020 ペルレ コード操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ゼファーフィーユ 無地 PS-3356〜3357 フィーユ コード操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ ノルディック PS-2202 ペルレ コード操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 無地 PS-2360〜2362 ペルレ コード操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ レース PS-2518 ペルレ コード操作 幅1200×高さ600mm迄
ハニカムスクリーン ブレアの特長
ハニカム(蜂の巣)構造の生地が作る空気層により、窓辺の断熱性が高まり、冷暖房効率を向上します。
プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ゼファーフィーユ 無地 PS-3348〜3355 フィーユ コード操作 幅1200×高さ600mm迄
また、生地内部をコードが通るため、穴からの光漏れがないうえ、意匠性ににも優れています。
プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和・スダレ調 PS-2014〜2017 ペルレ コード操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ゼファーフィーユ 遮光 PS-3401〜3420 フィーユ コード操作 幅1200×高さ600mm迄
心地よい空間をつくる、ハニカムスクリーン
ハニカムスクリーンのサイズや仕様は、用途や空間の条件によって様々に異なります。
プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和紙調 PS-2145〜2156 ペルレ コード操作 幅2000×高さ1000mm迄
使う場所によって選べる、ハニカムスクリーンは、リーズナブルで、豊富な製品バリエーションで、あらゆるシーンでぴったりのハニカムスクリーンがきっと見つかります。
プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ゼファーフィーユ レース PS-3501〜3503 フィーユ コード操作 幅1200×高さ600mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ゼファーフィーユ 遮光 PS-3421〜3435 フィーユ コード操作 幅1200×高さ600mm迄
ハニカムスクリーンの取付け
※必ず、ネジ止めできる場所かを確認してください。
プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ ルフナ遮熱 シースルー M8172〜M8173 シングルスタイル(コード式) 幅80.5〜120cm×高さ101〜140cmまで

もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8059〜M8066 シングルスタイル コード式 利休 幅121〜160cm×丈61〜100cm
(1)製品本体のヘッドボックスの端から50〜100mm内側に、取付けブラケットをビスで固定してください。
プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ イクノ シースルー M8180〜M8184 シングルスタイル(コード式) 幅80.5〜120cm×高さ101〜140cmまで
(2)ブラケット間隔が均等になるようにけブラケット位置を決めてドライバーでネジを固定してください。
プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ みなも シースルー M8185〜M8198 シングルスタイル(コード式) 幅120.5〜160cm×高さ101〜140cmまで
(3)手前のツメにヘッドボックスを引っ掛けて「カチッ」と音がするまで押し上げてください。
プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ デリス遮熱 シースルー M8174〜M8176 シングルスタイル(コード式) 幅120.5〜160cm×高さ101〜140cmまで

プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ アエル シースルー M8177〜M8179 シングルスタイル(ループコード式) 幅120.5〜160cm×高さ101〜140cmまで

もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8073〜M8082 シングルスタイル コード式 ヒナタ 幅121〜160cm×丈101〜140cm

プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ フェスタ M8117〜M8124 シングルスタイル(コード式) 幅120.5〜160cm×高さ101〜140cmまで

プリーツスクリーン もなみ ニチベイ M8172・M8173 シングルスタイル コード式 ルフナ遮熱 幅121〜160cm×丈61〜100cm

プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ アルデ 遮光 M8145〜M8149 シングルスタイル(コード式) 幅120.5〜160cm×高さ101〜140cmまで

プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ なごみ M8045〜M8056 シングルスタイル(コード式) 幅120.5〜160cm×高さ101〜140cmまで
ハニカムスクリーンのタイプ画像をクリックしてください。

  • プリーツスクリーン もなみ ニチベイ M8177〜M8179 シングルスタイル コード式 アエル 幅121〜160cm×丈101〜140cm
    ブレア
    プリーツスクリーン もなみ ニチベイ M8164〜M8166 シングルスタイル コード式 リノン 幅121〜160cm×丈61〜100cm
    コード操作
    プリーツスクリーン もなみ ニチベイ M8125〜M8127 シングルスタイル コード式 シエノス遮熱 幅121〜160cm×丈61〜100cm

  • プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ ヒナタ M8073〜M8082 シングルスタイル(ループコード式) 幅120.5〜160cm×高さ101〜140cmまで
    ブレア
    プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ きさら M8001〜M8020 シングルスタイル(コードレスタイプ) 幅120.5〜160cm×高さ30〜60cmまで
    チェーン操作
    プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ コビシ M8083〜M8085 シングルスタイル(コード式) 幅120.5〜160cm×高さ101〜140cmまで

  • プリーツスクリーン もなみ ニチベイ M8180〜M8184 シングルスタイル コード式 イクノ 幅121〜160cm×丈61〜100cm
    ブレア
    プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ シエノス遮熱 M8125〜M8127 シングルスタイル(コード式) 幅80.5〜120cm×高さ101〜140cmまで
    ハンドル操作
    ダブルハニカムスクリーン スタンダード採光タイプ 幅601〜700 高さ1151〜1550 カラー10色 1ミリ単位でオーダー セイキ

  • プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ シャルマ 遮光 M8155〜M8157 シングルスタイル(コード式) 幅120.5〜160cm×高さ101〜140cmまで
    ブレア ペア
    プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ 利休 M8059〜M8066 シングルスタイル(コード式) 幅80.5〜120cm×高さ101〜140cmまで
    コード操作
    プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ リーチェ M8102〜M8116 シングルスタイル(コード式) 幅120.5〜160cm×高さ101〜140cmまで

  • プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ リノン シースルー M8164〜M8166 シングルスタイル(コード式) 幅80.5〜120cm×高さ101〜140cmまで
    ブレア ペア
    プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ レクレ 遮光 M8150〜M8154 シングルスタイル(コード式) 幅120.5〜160cm×高さ101〜140cmまで
    ワンチェーン操作
    プリーツスクリーン もなみ 25mm ニチベイ ベーネ シースルー M8167〜M8171 シングルスタイル(コード式) 幅120.5〜160cm×高さ101〜140cmまで

  • もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8001〜M8020 ツインスタイル ワンチェーン式 きさら 幅51〜80cm×丈261〜300cm
    ブレア ペア
    もなみ プリーツスクリーン ニチベイ M8073〜M8082 シングルスタイル ループコード式 ヒナタ 幅241〜280cm×丈181〜220cm
    ハンドル操作
    プリーツスクリーン もなみ ニチベイ M8177〜M8179 シングルスタイル ループコード式 アエル 幅241〜280cm×丈181〜220cm

  • プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和紙調 PS-2133〜2144 ペルレ おすすめダブル ワンチェーン操作 幅2000×高さ1000mm迄
    ブレア
    プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ ノルディック PS-2203 ペルレ おすすめペア ハンドル操作 幅1200×高さ1000mm迄
    ガイドレール コード操作
    プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ ノルディック PS-2202 ペルレ おすすめペア ハンドル操作 幅1200×高さ1000mm迄

  • プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ ノルディック PS-2201 ペルレ おすすめダブル ワンチェーン操作 幅1200×高さ1000mm迄
    ブレア
    プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和紙調 PS-2133〜2144 ペルレ おすすめペア ワンチェーン操作 幅2000×高さ1000mm迄
    ガイドレール チェーン操作
    プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ゼファーフィーユ 無地 PS-3356〜3357 フィーユ チェーン操作 幅2000×高さ1000mm迄

  • プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ ノルディック PS-2201 ペルレ おすすめペア ワンチェーン操作 幅1200×高さ1000mm迄
    ブレア
    プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和紙調 PS-2133〜2144 ペルレ おすすめペア ハンドル操作 幅800×高さ1800mm迄
    ガイドレール ハンドル操作
    プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ゼファーフィーユ ノルディック PS-3203 フィーユ ハンドル操作 幅1600×高さ600mm迄

  • プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ゼファーフィーユ 無地 PS-3348〜3355 フィーユ チェーン操作 幅2000×高さ1000mm迄
    ブレア ペア
    プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 和紙調 PS-2133〜2144 ペルレ おすすめペア ハンドル操作 幅1600×高さ1000mm迄
    ガイドレール コード操作
    プリーツスクリーン ツインスタイル しおり25 コードツイン 色葉 TP7021〜TP7050 幅121cm〜160cm×丈30cm〜60cm

  • プリーツスクリーン ツインスタイル しおり25 コードツイン 葉月 TP7001〜TP7020 幅121cm〜160cm×丈30cm〜60cm
    ブレア ペア
    プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 無地 PS-2301〜2320 ペルレ おすすめペア ワンチェーン操作 幅2000×高さ1000mm迄
    ガイドレール ワンチェーン操作
    プリーツスクリーン シングルスタイル しおり25 コードレス コルト TP7087〜TP7094 幅121cm〜160cm×丈30cm〜60cm

  • プリーツスクリーン タチカワ ペルレ おすすめペア ハンドル操作 キベト PS2203 幅81cm〜120cm×丈61cm〜100cm
    ブレア ペア
    プリーツスクリーン タチカワ ペルレ チェーン操作 遮光 ヴォレ PS2436〜PS2442 幅281cm〜300cm×丈30cm〜60cm
    ガイドレール ハンドル操作
    プリーツスクリーン ツインスタイル しおり25 コードツイン コルト TP7087〜TP7094 幅121cm〜160cm×丈30cm〜60cm

プリーツスクリーン タチカワ ペルレ おすすめダブル ワンチェーン操作 リンノス PS2201 幅81cm〜120cm×丈61cm〜100cm

プリーツスクリーン シングルスタイル しおり25 コードレス 色葉 TP7021〜TP7050 幅121cm〜160cm×丈30cm〜60cm

プリーツスクリーン タチカワ ペルレ おすすめペア ハンドル操作 ユラギ PS2131〜PS2132 幅81cm〜120cm×丈61cm〜100cm

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 無地 PS-2321〜2335 ペルレ おすすめペア ハンドル操作 幅1600×高さ1000mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ゼファーフィーユ 遮光 PS-3401〜3420 フィーユ チェーン操作 幅2000×高さ1000mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ペルレ 無地 PS-2321〜2335 ペルレ おすすめダブル ワンチェーン操作 幅2000×高さ1000mm迄

プリーツスクリーン オーダー タチカワブラインド ゼファーフィーユ 無地 PS-3360〜3362 フィーユ ハンドル操作 幅1600×高さ600mm迄

プリーツスクリーン シングルスタイル しおり25 コードレス 葉月 TP7001〜TP7020 幅121cm〜160cm×丈30cm〜60cm

リーダーシップとは?簡単に解説!リーダーに必要な5つの能力

リーダーシップとは簡単に言うとどのようなことなのでしょうか?

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リーダーとしてチームをまとめてくことになった方や、将来的にはそういうポジションを狙っている方、あるいは部下育成でチームリーダーを育てなくてはいけない経営者・管理職の方は、「リーダーシップ」能力を取得したいと思っているのではないでしょうか。

また、リーダーシップ理論には色々あるようです。

では、そもそもリーダーシップとはどんなものなんでしょう?

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目次

リーダーシップとは?簡単に解説

広辞苑を引いてみると『①指導者としての地位または職責。②指導者としての資質・能力・統率力』というようなことが書いてあります。別の言い方をすれば、リーダーシップ能力とは、目標に向かってチームメンバーの力を最大化させる能力のことです。優れたリーダーは、メンバーへ影響を与え、最大の結果を得ることができる、そんな存在です。

じゃあ、リーダーシップ能力が高い人って どんな人なんでしょう?
世の中には色んなリーダーがいますよね。中学校や高校で習った歴史や世界史をの授業を振返ってもらうと、いろんなリーダーがいたなと思い出して貰えると思います。例えば、3人の戦国武将を思い浮かべてもらうと分かりやすいかも知れません。

「鳴かぬなら 殺してしまえ ホトトギス」   織田信長
「鳴かぬなら 鳴かせてみせよう ホトトギス」 豊臣秀吉
「鳴かぬなら 鳴くまで待とう ホトトギス」  徳川家康

歴史の授業でこのフレーズ聞いたことのありませんか?3人の全く性格や行動性が異なるリーダーの特徴を表してます。この中で優れたリーダーは誰なんでしょう?「殺してしまえ」という過激で行動的な信長?「鳴かせてみせよう」という策略的な秀吉?「鳴くまで待とう」といった忍耐強さのある家康?
実はリーダーシップというのは世界各国の有識者がいろんな考え方を提唱していて、かっちりと決まったものはないんです。3人とも天下統一を推し進めたリーダーには違いなく、リーダーシップの取り方は様々な考え方があると分かります。

ドラッガーによるリーダーシップの定義

リーダーシップについては様々な考え方がありますが、「現代の経営」「マネジメント」の本で有名な経営学者ピーター・ドラッガー(1909-2005)が提唱した『リーダーシップ論』という有名な理論があります。彼はリーダーシップに欠かせない3つの要素を提唱しており、リーダーには漏れなく必要なものなのでそれを紹介します。

①リーダーシップは「仕事」である

ドラッガーは著書でリーダーである第1の要件とは『リーダーシップを取ることを仕事として見ること』と言ってます。リーダーは、一部の能力がある人やカリスマと呼ばれるような人にしかできないんじゃないか、そう思い込んでる人もいくらかいます。そうではなくて、リーダーというのも一つの役割、全ての人が受け持つことが出来ると言っています。求められるのは生まれ持ったものではなく、仕事として目標や優先順位を定め、周りを動かすことができるかどうかと言っています。
もっというと、リーダーとして上に立つ人だけでなく、それに従うメンバー達もリーダーシップを取って活動するべきです。リーダーシップは誰でも取組むことができる仕事として捉え、全メンバーが適応すべきです。リーダーと同じ想いを兼ね備えたメンバーがリーダーシップを取り合えばチームは一丸となることができます。

②リーダーシップは「責任」である

第2の要件は『リーダーシップを、地位やステータスとかでなく責任を取れるかどうかで見ること』と言っています。優れたリーダーは上手くいかないとき人のせいにしないで、自分の責任として捉える。』とドラッガーは言っています。責任を取らない人は「〇〇が出来ないのは上司のせい」「××が上手くいかないのは環境のせい」とか言って、いろんな物事を相手のせいにします。そういった愚痴っぽく建設的にものごとに取組まない人は無責任な状態であるであることを自覚しなくてはいけません。自分に与えられた仕事だけをこなす、小さな影響の範囲でしか働けておらず、責任が無い、つまりは無責任な状態なのです。リーダーは責任をもって全体を見れる必要があります。

③リーダーシップは「信頼」である

第3には『信頼され、つき従う者がいること』と言っています。強制されているのでなく、リーダーのビジョンや発言に賛同するフォロワーがいるということです。逆にいうとリーダーに協力するメンバーがいなければ、1人で全ての物事をこなしていかなければいけないのです。周りに影響を与える、大きなことを成し遂げたいのであれば1人では不可能です。リーダーは信頼され賛同するフォロワーが必要です。フォロワーは最低1人は必要です。あなたがリーダーとして活動するときに、つき従う信頼の置けるフォロワーが1人でもいれば、それがいつかはムーブメントになり、次第に大きな輪となるからです。なので、信頼おけるフォロワーを1人は作る必要があります。
また、人との信頼関係を築くには、相手の話をよく聴く技術が必要です。リーダーとしてメンバーと関わるときに、時にはメンバーに対して高い要求を課すときもあるでしょう。そうすると心の内に不満をもっていながらもなかなか言わないメンバーも出てくるでしょう。そうしたとき、メンバーが話していることを単純に聞くのでなく、相手の心の声・本音まで聴けるような聴き方が大事になります。傾聴のスキルで、相手の本心が聴けると良いでしょう。

ジョン・アデアによるリーダーシップの定義

英国サリー大学の教授ジョン・アデア(1934-)はリーダーシップ論研究の世界的権威です。アデアはリーダーを「何か」ではなく「何をするか」といった行動に重点をおいたものであり、職業や業種を問わないため、メンバーへのリーダーシップ教育をする上でよく取り入れられています。彼はリーダーシップを8つの機能的な行動からなると説いています。どういったものかご紹介します。

①仕事を明確にする

アデアは、リーダーは目標や内容を具体的し「仕事を明確にする」必要があると説いています。リーダーが目的やビジョンを打ち立て、それに基づき明確な目標設定を行い具体的に仕事の指示をするなら、メンバーは納得して活動できるでしょう。ビジョンや目標設定の無い仕事は、ゴールの決まっていない旅に出かけるようなものです。どこへ向けて歩けば良いか分からず、時間とリソースを無駄使いしてしまいます。仕事は明確にする必要があります。

②計画する

リーダーには「計画する」力も必要です。どうやって物事を遂行していくのか具体的に計画を立てていく必要があります。何を、いつ、どこで、誰が、どのようにという問に答えられるようにしながら計画立てをすると良いでしょう。
また、計画は、うまく行かなかった場合を想定し複数の代替案も考えておく必要があります。リーダーたるもの、常に最高の未来と 最悪の未来の両方を想定する必要があります。危機管理能力も必要でしょう。

③説明する

リーダーには「説明する」能力が求められます。メンバー全員に仕事のビジョンや目的を伝え、それぞれに役割を与えて活動できる状態にします。各メンバーがお互いに関心を持ちあって目標に向かっていけるようにリーダーは説明をします。同じゴールを見れているチームは、結束力をもって目標に向かっていけるためとても強いチームになります。リーダーはそのための説明をできる力が必要です。
説明をする上では相手にどう伝わったかに着目するようにして下さい。相手の生い立ちや理解力を加味して相手に伝わる言葉で伝え、伝えた後に理解を確認しましょう。あなたが伝えたかったことが伝わっているかを細かく確認すると良いです。ダメな例は一方的に指示を出し続ける人です。相手の理解や納得したかを確認せずに進めると、最悪は不満が後から出てきて仕事が進んでなかったり、間違った生産物が作られたりします。相手にどう伝わったかを確認しましょう。

④統制する

リーダーおよびスタッフを「統制する」ことが重要です。統制というと少し難しい言葉ですが、リーダー含めチームメンバー全員が元気で自己管理できている状態か、仕事の進捗は適切かといったことに規律が入っているかどうかということです。そのためには、メンバーを日頃からよく観察していることが大切です。モチベーションが下がっていれば励ましたり、叱ったりすることも必要でしょう。そのためには相手の微妙な変化を感じ取れる洞察力が必要です。人が何を感じているのか、何を考えているのかを良く観察しましょう。
メンバーに対して統制をとることが苦手という人もいます。本当はもっと多くの仕事量をチームで取組んでいきたいのに「こんな仕事をあの人に依頼したらパンクしちゃうんじゃないか」「あの人は最近調子が悪いそうだから仕事減らしとこうか」などと遠慮しすぎて踏み込むことができない人をよく見ます。リーダーはチームのことを優先して、踏み込むべきときは踏み込まなくてはいけません。ただ、相手を尊重して不満が出ないように上手にコミュニケーションを取る必要があるので注意して下さい。

⑤支援する

リーダーは物事が円滑に進むように「支援する」役割も持っています。進捗状況をメンバーにシェアして必要な情報を展開したり、チームの雰囲気が悪くなっているときには励まし勇気づけたりもするでしょう。チームメンバーを支援する関わりが大切となってきます。
そのためにはメンバーを良く観察する必要があります。メンバーの表情が優れないと感じたらすぐに声をかけましょう。小さな変化に気付くことができる必要があります。
また、リーダーは仕事の進捗状況をみていくために、全ての仕事をコントロール下に置いておく必要があるでしょう。きっちりと期待通りかそれ以上の仕事をする信頼の置ける部下を置くか、あるいは自分がその仕事をしっかりと把握しているかという状態にする必要があります。「それやっていてね、ヨロシク」といって他人任せでそのまま放置していてはダメです。

⑥評価する

リーダーはメンバーを「評価する」役割もあります。メンバーの成長や育成方針・キャリア展望はどうか、仕事の結果や達成度合いはどうかといったことを評価していきます。部下の能力や実績を正しく見極め、適切に評価をすることが必要です。メンバーが失敗したときも成功したときも振返りをして、その後の成長に繋がるように指導することが大切です。それをしなければ、メンバーは良い結果でも悪い結果でもあまり何も言われないのだと思い、適切に評価されていないと感じます。そうするとだんだんとモチベーションが下っていくため気を付けなければなりません。

⑦動機付けする

リーダーはメンバーを「動機付けする」存在です。メンバーが意欲的に仕事をするためにどうしたら良いかを考えます。メンバーが何に対してならモチベーション高く仕事ができるのか、メンバーの価値観やニーズ、内在する欲求に応えることが大切です。
サラリーマンの歩合制とか成果報酬はその一つと言えるでしょうが、単純に給料を上げれば良いという話でもないでしょう。メンバーが何を求めているか、ここでも聴く技術が必要になってきます。なぜなら、メンバー自身もそういったことを深く考える機会がなかったりするからです。あなたが聴き手となって、メンバーから引き出して動機付けできる必要があります。

⑧模範となる

アデアは「模範となる」リーダーであることも重要であると言っています。有限実行、言行一致、ときには現場の最前線に自らが出て指揮をとるような現場主義のリーダーです。周囲にあれをやれ、これをやれ、と言うばかりではなく、自分自身が良き模範となる そういった存在です。
模範となれているかは、メンバーがあなたのことを尊敬してマネをするかどうかで分かるでしょう。リーダーのあなたに対しメンバーは「やります」と快く返事をするかも知れません。でもそれが上辺だけの言葉かどうか見抜く力は必要ですね。

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リーダーシップの理論で有名なものとしてPM理論があります。PM理論は、日本の社会心理学者である三隅二不二(みすみじゅうじ)氏が1966年に提唱したものです。

リーダーシップをP:Performance「目標達成能力」と、M:Maintenance「集団維持能力」の2つの能力で構成されるものとしています。

P:Performance「目標達成能力」

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 ・スケジュール通りに進んでいるか、進捗管理する能力

 ・目標を達成するためメンバーを指導する能力

M:Maintenance「集団維持能力」

 ・メンバーの人間関係を良好に保つ能力

 ・集団のまとまりを維持する能力

このP「目標達成能力」と M「集団維持能力」の優劣の組合せで、以下の4通りに分けられます。能力が高ければ大文字(P,M)、低ければ小文字といった要領です(p,m)。

①PM(P,M両方とも能力が高い)

 目標を明確にして成果を上げ、集団をまとめる力もある理想的なリーダーです。

②Pm(Pの能力は高いが、mは低い)

 仕事はできるが人望がないリーダーです。

③pM(pの能力は低いが、Mは高い)

 人望はあるけれど仕事はいまひとつのリーダーです。

④pm(p,m両方とも能力が低い)

 結果を出す力も集団をまとめる力も弱いリーダーです。

この組合せで、簡単にリーダーシップ能力を測ることが出来ます。PM型のリーダーに近づくことが望ましく、PM理論に自分を当てはめて、1度客観的に自分を見つめ直すことが大切です。

リーダーシップの種類

リーダーシップには様々な種類があります。チームのその場その場の状況で適切なリーダーシップの取り方が変わって来ます。どんなリーダーシップスタイルがあるか見ていきましょう!

強圧型リーダーシップ

強圧型は、リーダーが強い強制力で命令し、指示に従わせるリーダーシップです。強制力があるため緊急時や至急対処する必要があることに対しては効果的です。

ただ、強圧型はリーダーが一方的に命令することから、メンバーの考える力が育ちません。メンバーが受身になりやすいです。またメンバーも完全に納得した上で行動しない可能性もあり、チームの一体感も弱い傾向にあります。

理想型リーダーシップ

理想型は、チームの目指す理想(ビジョン)をリーダーがしっかりと掲げ、メンバーをその方向に導いていくものです。リーダーがチームの長期的な成長を描き、それに向けて進んでいきます。

理想が明確に示されているので、チームの一体感を感じやすく、メンバーの自主性も育みながら活動することが出来ます。

ただし、リーダーが明確な理想を示す必要があり、リーダーには強い信念や価値観が必要となります。チームメンバーがついていく理想が必要ですが、なかなかそういったリーダーはいないものです。なので理想論だと言われたりもします。

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親和型は、リーダー含めチームメンバーが全員良好な人間関係を築くというものです。立場にかかわらず、メンバーと同じ目線でコミュニケーションを取ろうとするものです。良好な人間関係を大事にしているため、ストレスは少なく活動しやすい環境といえるでしょう。モチベーションのアップダウンが少なく安定性があります。

ただし、親和型の問題点としては責任の所在が不明確になることと、結果よりもチームの雰囲気が重視されることが短所となります。

民主主義型リーダーシップ

民主主義型は、リーダーがチームメンバーの意見を取り入れながら意志決定します。メンバーの意見を取り入れるため、合意を得やすい、いろんな意見が出やすいことが長所としてあげられます。

短所としては、意志決定に時間がかかることです。メンバーのアイデアを取り入れたり、合意を得てから意志決定するため、どうしても時間がかかります。緊急時や時間があまりないときには向いてません。

実力先導型リーダーシップ

実力先導型は、個人スキルが非常に高いリーダーが模範となってメンバーを導いていきます。実力先導型はメンバーの能力が高いときに大きな成果を得ることが出来ます。

逆に、リーダーとチームメンバーの能力のギャップが大きいと、あまり大きな効果は得られないかも知れません。

コーチ型リーダーシップ

コーチ型は、リーダーがチームメンバーのコーチとなって、メンバーの能力を引出すサポートをして目標達成することが特徴ですエイコーン サンダル シューズ レディース New Spa Thong Black

問題点としては、チームメンバーのモチベーションが低いと、メンバーからの引出しが少なくなり、あまり効果的ではないということです。

これら6種類のリーダーシップは、1人のリーダーに1つ当てはまるわけではなく、状況に応じて使い分けることが理想的です。

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リーダーシップが上手く取れる人には特徴があります。どのような特徴があるかをみていきましょう。

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リーダーにはどんな問題にも立ち向かうための発想力があることが重要です。リーダーとしてチームのビジョンを掲げたときに、チームとしていろいろな課題や問題が出てきます。これを簡単に対処する発想力、アイデアを生み出す力が必要です。

決断力

ここぞというときの決断力もリーダーには必要です。沢山のアイデアを出した中で、最善の選択を決断します。正解/不正解というものはなく、その人自身が軸をもって決断をしていく必要があります。

行動力

リーダーには、どんなこともやってみる行動力が必要です。目的のために躊躇せずアクションを起こせる行動力が必要です。

誠実さ

どんなに能力が高くても不誠実な人物に人はついてきません。嘘はつかない、約束を守る、責任を取るといった誠実さを人は見ています。

メンタルの安定性

優れた能力があったとしても、メンタルのアップダウンがある人はリーダーに不向きです。結果が出ているときはいいですが、ちょっとした失敗や不調をきっかけに気持ちが下がってしまうと良くないです。リーダーの不安定はチーム全体へとシワ寄せが来てしまいます。

リーダーシップとコミュニケーションについて

リーダーシップを発揮して仕事で成果を出したい人は『コミュニケーション能力』を向上させるBornxRaised (ボーンアンドレイズド) パーカー プルオーバー MOTOR CITY HOODY BLACKコミュニケーションの質が向上すると、リーダーシップ能力も向上するためです。特にリーダーシップに直結する要素をお伝えします。

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『傾聴』はリーダーにとって必要不可欠なスキルと言えるでしょう。信頼されるリーダーは、相手の年齢やポジションに関係なく、敬意をもって話を聴こうとします。傾聴は信頼関係を深めるのに大きな助けとなります。
あいづちやリアクションを取ることで会話が盛り上がったり、メンタルで悩んでいる部下に対して寄添って話を聴くことで心の支えになったり、将来について迷っているメンバーに対し話を聴くことで整理して方向性を見出したり、聴く力を磨けば相手を本当の意味で助けることができます。
リーダーは人前に立って話す・指示を出すイメージが強いと思いますが、一流のリーダーはメンバーを活かすための聴く技術が卓越しています。

(2)観察眼

リーダーはあらゆる物事を見通す『観察眼』が必要です。チームメンバーの中で調子が悪い人がいないか、チームの雰囲気は悪くないかなど良く観察します。何か変化を感じたらすぐに対処をしましょう。それは日頃からコミュニケーションして観察していないと難しいでしょう。普段から外向的でメンバー全員のことを気にかけてコミュニケーションを取っている、観察眼をもった人が優れたリーダーと言えるでしょう。
相手に任せきりでメンバーのことを見れていない人は注意しましょう。観察眼をもてるかは意識によるところが大きいです。様々なことに責任をもち、自分事として捉える人は広い視野をもつことが出来ます。

(3)双方向のコミュニケーション

リーダーはメンバーとの『双方向のコミュニケーションが必要です。リーダーは人の上に立ち指示を出す存在ですが、一方的なコミュニケーションでは相手の不満がたまってしまうかも知れません。時にはメンバーの考えも確認しながら、リーダー自身も自己開示をして、バランス良く受け答えすることが大切です。
メンバーは一方的に指

リーダーはメンバーとの『双方向のコミュニケーション』が必要です。リーダーは人の上に立ち指示を出す存在ですが、一方的なコミュニケーションでは相手の不満がたまってしまうかも知れません。時にはメンバーの考えも確認しながら、リーダー自身も自己開示をして、バランス良く受け答えすることが大切です。
メンバーは一方的に指示ばかり受けていると不満が溜まっていき、何らかの形で爆発してしまうかも知れません。相手が納得いくような伝え方で指示を出しましょう。

メンバーは納得いかない指示ばかり受けていると不満が溜まっていき、何らかの形で爆発してしまうかも知れません。相手が心から納得するような伝え方で指示を出しましょう。

(4)モチベーションを上げる

メンバーの『モチベーションを上げる』こともリーダーの大切な役割の一つです。メンバーに対してビジョンや目標を共有したり、メンバーの想いや価値観を引出してそれが活動に沿っているか見ていったりして相手のモチベーションを上げることができます。
相手のモチベーションを上げるためには優れたコミュニケーション能力が必要となってきます。相手にビジョンを納得いくように伝える力と、相手の考えを本心で引き出すというのは聴く力がベースとなります。

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まとめ

ドラッガーやジョン・アデアが提唱するリーダーシップの定義や、リーダーシップとコミュニケーションについてお伝えしました。いかがだったでしょうか?
優れたリーダーシップを実践して行くためには、ベースとして高いコミュニケーション能力が必要になってきます。

あなたはリーダーとして、どれ位実践的なコミュニケーション能力が身についていると感じましたか?出来ている部分と出来ていない部分があったのではないでしょうか。
もしリーダーとして実践的なコミュニケーション技術を身につけたいのであれば、正しい知識を身に付け、継続的な実践練習をする事です。しかし、正しい知識を学ぶ機会がない、実践練習をする機会が中々ないという声も良く聞きます。

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本を読んだり日常生活で実践を積む事も良いですが、自分のクセというのは人から指摘をうけないとなかなか改善が難しいです。正しいコミュニケーションを学び、実戦練習を重ねる事で最短コースで相手に伝わる話し方を身に付けることが出来ます。

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